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微博腾讯微博从配角到龙套马化腾都不用了

2019/04/11 来源:沙坪坝信息港

导读

腾讯微博从配角到“龙套”:马化腾都不用了作者:刘佳 来源:财经被腾讯内部视作战略型防御的产品腾讯微博,在激烈的内外夹击下被调整。

腾讯微博从配角到“龙套”:马化腾都不用了

作者:刘佳 来源:财经

被腾讯内部视作战略型防御的产品腾讯微博,在激烈的内外夹击下被调整。

腾讯微博事业部撤销掉了7月22日晚,腾讯微博内部人士在新浪微博上表示电动三轮洒水车

当时即有消息人士称,腾讯微博启动大调整,其产品运营团队将被整合入腾讯团队,其余部分员工则被分流至腾讯微视团队,只留下部分人员维持日常的基本运营。

7月23日,腾讯方面对《财经》回应自动气象站
,腾讯微博产品运营团队与腾讯团队进行整合,强化整体社交资讯服务功能,但这并不影响微博在新功能方面的研发,微博将持续运营。

与此同时,上线不到一年的腾讯微视正式确立为一个独立部门微视产品部,提升为未来的发展重点,意欲借短视频分享抢占移动社交领域。

而这背后,不可否认的是,腾讯微博在腾讯内部日益被边缘化的尴尬境地。

新浪微博和腾讯微博,对比之下,一个是举全公司之力,一个是防御性的产品,可以说,几乎在腾讯微博成立之初,就已经为它今天的命运埋下了伏笔。一位接近腾讯微博的人士如是对《财经》说,特别是现在腾讯的大局已成,微博这颗用作防守的棋子早已到了该挪动的时候了。

马化腾都不用了

一个例子从侧面反映了微博在腾讯内部受关注程度的变化。

在腾讯微博上,《财经》看到,腾讯董事长马化腾在微博的一次发言是在2014年4月11日,恭喜同时账户数首次突破两亿,并表示和两条腿走路。这是他2014年以来在腾讯微博上的第6次广播。

而在搜狐微博上,看到,曾经活跃的张朝阳也早在今年3月发布了一条辟谣搜狐视频和腾讯视频合并的传言后,就再也没有更新过。

如果时间回溯到四年前,那时的微博还是另外一番景象。

2010年,阻击红极一时的新浪微博,包括搜狐、易、腾讯在内相继推出自家的微博产品。一时间,微博成为四大门户的标配。

对于占据人口红利优势的腾讯微博,是其中与新浪微博竞争为激烈的一家。二者争抢名人、机构入驻时有发生。而腾讯微博也被业界认为存在打败新浪微博的机会,这个机会就是新浪微博的商业化压力。

在2012年初的一次公开场合,马化腾还曾对外揭秘一年来两家主流微博的拼杀过程,大家都不计成本,他说,腾讯微博投几千万广告,新浪微博就投几千万广告进行拼杀。以致去年一个季度财报出来,投资者特别注意到腾讯在微博上的投入过多,看得出来我们是打得挺难看的,如果腾讯微博被打得鼻青脸肿,新浪会满脸是血。

但时隔两年,在马化腾眼里可能满脸是血的微博,在商业化与用户体验的争议声中傍上阿里,成功上市;而鼻青脸肿的腾讯微博却被其他业务合并。

IT评论人士洪波认为,腾讯微博的运营模式,以拉用户上微博,鼓励用户转发刺激活跃度为主。但腾讯微博的这种激励手段,并没有激活有效沟通和对话,反而制造了大量无意义的转发和评论,对用户形成强干扰。另外,大量的鼓励用户@别人的所谓的活动,也是一种强干扰。一个核心用户,从腾讯微博的多层次互动中得到的营养很有限,这让腾讯微博的价值大打折扣。

而艾媒咨询CEO张毅告诉本报,腾讯微博主要失败在质量上,虽然用户不少渣油批发
,但是活跃度和对产品的依赖性都不高。另外,由于个人微博粉丝数有限,所以大家更愿意把它当作一个媒体去使用,但是和新浪微博相比,腾讯微博更像一个朋友圈子或空间。

另有业内人士分析称,从内部来看,腾讯微博产品定位与说说、空间等重叠度过高,同时,腾讯内部竞争激烈,微博更像是防御产品,并非其核心产品。

而从外部竞争看,腾讯微博由于起步较晚,跟风竞争对手,始终不温不火。

特别是到了2012年,错失微博先机的腾讯已经发现了新船票,这一年,微博与的生态之战愈演愈烈,围绕生态的布局背后,是新浪与腾讯两家互联巨头在新商业版图的争夺与圈地。而此后,腾讯的财报中几乎不再提及微博。

内部迭代

事实上,腾讯内部一直保持着快速迭代发展的模式,此前电商这么大体量业务,也在大力推进之后卖给了京东,更何况是本就为防守而生的微博业务的一次调整。一位不愿透露姓名的腾讯微博员工如此对《财经》说,但回想起几年前,和新浪微博PK,为腾讯微博的项目付出了日日夜夜的努力,还是让他感慨不已。

在他看来,腾讯在移动社交领域一直是一套组合拳,腾讯微博负责防守,负责进攻。现在,的船票已经牢牢在握,成为中国移动互联重要的入口,此外还有的海量用户,腾讯微博作为腾讯的社交产品已经显得愈发不显眼。

他同时认为,腾讯微博业务的变化,并不意味着新浪高枕无忧。现在就连微博也越发变得像是一个传统产品,而在移动社交上,的发展势头更胜一筹。

而腾讯微博的调整,也并不意味着腾讯对微博业务的全面放弃。

之所以把腾讯微博产品运营团队与腾讯团队进行整合,很大程度上在于,腾讯内部判断,信息分发跨越了终端和平台,而产品技术为内容聚合和模式提供了新思路采编和分发渠道不再是线性环节,而成为高度整合的有机体。这意味着加强产品技术与内容运营的强耦合,加强与社交媒体的强整合,成为腾讯媒深化改革的重要举措。

上述接近腾讯微博的人士对表示,具备强烈社交属性的腾讯微博,现在以媒体工具角度切入放在媒系统中,或许会有新机会。事实上,有着较强媒体属性的新浪微博之所以成功,也与新浪的门户背后丰富的资源密不可分。

值得注意的是,在此次调整过程中,上线不到一年的腾讯微视正式确立为一个独立部门微视产品部,提升为未来的发展重点,意欲借短视频分享抢占移动社交领域。而此前,新浪微博也推出类似的业务秒拍。

按照腾讯的说法,短视频正在成为主流,随着4G的发展将迎来爆发。基于此,原微视产品运营团队升级为微视产品部,以支撑产品的长期运营发展。

可以说,踩着4G的鼓点,短视频被视作是在以图文和语音为主的内容之后,移动社交的下一个必争之地。

(实习李思佳对本文亦有贡献)

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